一人現場の乗り切り方|3年目で現場代理人になった私が身につけた5つの習慣

「経験も浅いのに、一人で現場を任された」——電気のサブコンでは珍しくない話だと思います。私も3年目で新築の中規模現場を一人で任され、現場代理人になりました。

正直に言うと、当時の私は新築工事の知識がほとんどありませんでした。改修工事が中心のキャリアだったので、地中梁のスリーブ一つ知らずに現場に立ち、職人さんやゼネコンに迷惑をかけながら覚えていきました。

この記事では、そんな状態から一人現場を回すために身につけた習慣を、実際の失敗談も含めて書きます。いま一人現場で潰れそうになっている方に、少しでも使えるものが渡せればと思います。

結論|一人現場を乗り切る鍵は「聞き方」と「段取り」

先に結論です。知識も経験も足りない状態で一人現場を回すために効いたのは、次の5つでした。

どれも特別な才能は要りません。むしろ「一人で全部やらなければいけない」という状況が、これらを強制的に身につけさせてくれました。

私が一人現場に立つまで

まず、どういう経緯で一人になったかを書いておきます。

年次	担当した現場	立場
1年目	中規模の改修工事(稼働中の建物)	先輩と2人 現場につきっきりで基礎を覚える
2年目	中規模の改修工事+大型新築現場(週2回程度)	改修は自分がメイン担当 新築はスポットで経験を積む
3年目	中規模の新築工事	現場代理人として本格的な一人現場

1年目は先輩と組みながらも、ゼネコンとの打ち合わせや定例会議には必ず同席させてもらい、客先とのやり取りの型を覚えました。2年目からは管理側が実質自分一人。大型現場の下っ端でいるより、規模は小さくても客先に近い実践的な役目を任されたのは、今思えば大きな経験でした。大型現場の末端だと、打ち合わせや定例に出る機会がなく、表に立つ経験を積みにくいからです。

一番苦労したのは「知識不足」だった

一人現場で最もキツかったのは、業務量よりも新築工事の知識が足りないことでした。

改修工事中心のキャリアだったので、新築ならではの当たり前を知らないまま現場代理人になってしまったのです。例えば地中梁のスリーブ。外部へ抜けるスリーブはツバ付きにすること、100mm以上のスリーブにはウェブレンで補強すること——地中梁工事では常識ですが、当時の私はよく分かっておらず、職人さんやゼネコンに迷惑をかけました。

こうした間違いを、何度もしました。当時は本当に苦しかったです。

ただ、今になって思うのは、失敗して必死に調べたり職人さんに聞いて覚えた知識は、絶対に忘れないということです。教わっただけの知識はすぐ抜けますが、迷惑をかけて覚えたことは体に残る。あれは良い失敗だったと、今なら言えます。

習慣①②|質問の仕方を変えたら、答えが変わった

一人現場では、聞ける相手が現場にいません。だからこそ「聞き方」が生命線でした。

頼りにしていたのは、拠点の現場事務所にいた信頼できる先輩です。事務所にいるときは直接、現場に出ているときは電話で、とにかく聞いていました。ただ、先輩も忙しい。何も考えずに聞くだけでは、良い答えは返ってきません。そこで意識したのが、必ず自分の考えを持ってから質問することです。

具体的には、こういう違いです。

	質問の仕方	結果
NG	「感知器の配線ルートでスラブ配管を利用したいの ですが、何本配管すればいいですか?」	丸投げの質問 忙しい相手ほど答えて くれない
OK	「スラブ配管OKなので、感知器◯台の配線ルートのために◯本、配管を仕込もうと思いますが、足りそうですか?」	自分の案の確認になるので、具体的な答えが返ってくる

「これどうやるんですか?」では、相手は一から説明しなければならず、負担が大きい。でも「自分はこう考えていますが、これで問題ないですか?」なら、相手はイエスかノーか、修正点を言うだけで済みます。

そしてこの聞き方は、客先やゼネコンに質問するときにも効きます。意見を持って聞くと、明確な回答が返ってくるし、親身に相談に乗ってもらえる。施工管理に必須のスキルだと思います。

もう一つ意識したのが、聞く先輩を一人に絞ることです。現場のやり方は、答えは同じでもアプローチが人それぞれ。何人にも聞くと意見がぶつかって混乱します。「この人の説明は納得できる」と思える先輩を決めて、その人に集中して聞く。これで判断がぶれなくなりました。

習慣③|知ったかぶりをしない。ただし二度は聞かない

職人さんやゼネコンの担当者に対しては、分からないことは正直に「分かりません。こうすればいいですか?」と聞くようにしていました。

若くて経験が浅いのは事実なので、正直に言えば軽く見られることもあります。実際、バカにされたと感じる場面も何度もありました。それでもカッとならず、根気強く聞き続けました。すると不思議なもので、徐々に「教えてくれるスタンス」に変わっていくんです。

ただし、絶対に守っていたルールが一つ。同じことを二度聞かないこと。一度教わったことをまた聞くと、「こいつは真剣に聞いていない」と思われて、そこで関係が切れます。聞いたことは必ずスマホのメモ帳にメモをして、二度目がないようにしていました。

ここでも、意見を持って聞くことは同じです。「分かりません」の後に「こうすればいいですか?」を必ずつける。丸投げの質問と、確認の質問はまったく別物です。

習慣④|建築の職長さんと繋がって、先の工程を読む

一人現場では、事務作業も図面作成も現場管理も、全部自分でやらなければなりません。かといって、現場にずっと張り付いているわけにもいかない。

そこで意識したのが、建築の職長さんとコミュニケーションを取ることでした。特にボード屋さんです。

理由はシンプルで、ボードを貼られる前にボックスの仕込みが終わっていないと、後戻りになるからです。だから個人的に声をかけて、先の工程を教えてもらうようにしていました。

この情報があるだけで、自分の時間の使い方も、職人さんへの指示も、まったく変わります。一人現場で現場と事務所を両立させる鍵は、他業種の職長さんから工程の先を読むことでした。

工程を先読みするという意味では、受電の段取りも同じでした。電力会社や消防への手配は、こちらの努力では動かせません。同じ一人現場で受電を担当したときの記録は、こちらにまとめています。

受電の段取りと準備|電力会社と消防を最優先にする理由

失敗談|ケーブルを余らせて、夜な夜な切断した話

正直な失敗も一つ書いておきます。

材料発注のとき、ケーブルを拾う(数量を計算する)余裕がないのに、その日までに発注しないと現場の作業に間に合わない状況でした。私は適当な数量でケーブルを発注してしまったのです。

結果、ケーブルは無事に引けました。ただし、大量に余りました。ゼネコンからは「このケーブル邪魔だから早くどかしてね」と言われます。積み重なったケーブルは重く、手では運べません。

そこで職人さんにケーブルカッターを借りて、夜な夜な一人で、運べるサイズに切断しました。自分で発注したものは自分で片付ける、という気持ちでした。翌日、回収業者に持っていってもらって、ようやく片付きました。

この経験で学んだのは、ケーブルは足りなくても大変だが、余らせるのも同じくらい大変だということです。それ以来、材料はきちんと拾って、余りが出ないように発注する癖がつきました。失敗の記憶は、癖になるまで残ります。

習慣⑤|一人現場で身につけた「効率化」の型

一人現場は、とにかく時間がありません。だから効率化が生死を分けます。当時身につけて、今の仕事でも続けている習慣を紹介します。

やることは頭に溜めず、書き出して期限をつける

増減見積書の作成、材料発注、定例資料の準備、メーカーとのアポ取り——やることが山積みなのに、私は全部を頭で覚えようとしていました。

先輩に言われたのが「頭に溜め込むな。A4の紙にやることと期限を箇条書きで書け。完了したら取り消し線を引いてやることを完了させろ。」ということ。実際にやってみると、やることが整理され、頭がすっきりしました。

今は紙ではなくExcelで、やることと期限を管理しています。完了した行にはチェックボックスを入れて消し込む——媒体は変わっても、書き出して、終わったら消すというやり方は当時のままです。タスクが発生したら、とにかく書き出す。この習慣は、期限オーバーの防止にも、優先順位づけにも効きます。一人現場でやることが多すぎたからこそ、身につけられた方法です。

メールと資料は、フォルダを分けて探す時間を消す

当時の私は、メールを全部受信トレイに放置し、資料もぐちゃぐちゃでした。必要なものを探すだけで、毎回時間が溶けていきます。

そこで、メールはメーカー・ゼネコン・協力会社・社内などのフォルダを作って振り分け、資料も「設計図・プロット図・施工図」のようにフォルダを分けました。1回あたりは数分の短縮でも、積み重なれば年間で1日以上の無駄を削減できるはずです。この習慣も、今でも必ず続けています。

一人現場で本当に得たもの|「根拠を持って決める」こと

最後に、一人現場で得た一番大きなものを書きます。それは、根拠を持って決断する習慣です。

上司が近くにいる環境なら、言われたことをそのまま実行して、失敗しても助けてもらえます。でも一人現場では、トラブルが起きたときに近くに上司はいません。まず自分が「なぜそうしたのか」を問われます。

ここで根拠がないと、相手を失望させ、信頼を失います。逆に、根拠を持った上での失敗なら、内容にもよりますが、相手も一緒に考えてくれることがある。

だから、先輩に聞いたことをそのまま実行するのではなく、自分の中で理解し、落とし込んでから決断するようになりました。理解せずに実行すると、うまくいっても理由が分からないし、大概はうまくいきません。

この「根拠を持って自分で決める」経験は、後の転職活動でも評価されました。面接で一人現場の話をしたとき、工程・予算・品質のすべてを自分で決めて建物を完成させた実績は、想像以上に重く受け止められました。

施工管理からデベロッパーへ転職した話|準備1年・活動2ヶ月の全記録

いま一人現場でツラいあなたへ

一人現場は、間違いなくキツいです。知識が足りないまま任され、失敗して、迷惑をかけて、それでも誰も代わってくれない。当時の私も、毎日いっぱいいっぱいでした。

ただ、その経験は確実に力になります。聞き方、段取り、根拠を持って決める習慣——ここで身につけたものは、現場を離れた今の仕事でも全部使っています。

一方で、一人現場のキツさが「自分の成長」ではなく「会社の人員体制の問題」から来ている場合もあります。そこは切り分けて考えてください。サブコンという立場の構造的なキツさについては、こちらに書きました。

サブコンを辞めたい|キツさの正体は「立場」だった。6年働いた私の結論

その一人現場で苦労した増減見積については、こちらに書きました。最後にまとめて処理して大変な思いをした話も含めています。

増減見積の作り方|現場で赤字を出さないための予算管理

いま抱えている経験が外の世界でどう評価されるのか、気になったときは、業界に詳しいエージェントに聞いてみるのも一つの方法です。登録したからといって、転職しなければいけないわけではありません。一人現場を回してきた経験が、社外でどう見えるのかを知るだけでも、判断材料が1つ増えます。

まとめ

一人現場を乗り切るために身につけたのは、①自分の意見を持って質問する、②聞く相手を一人に絞る、③知ったかぶりせず、二度は聞かない、④建築の職長さんと繋がって工程を先読みする、⑤やることを書き出して期限をつける——この5つでした。中でも効いたのは、自分の意見を持って質問することです。自分の考えを持ってから聞く。それだけで、返ってくる答えの質が変わります。

知識も経験も足りない状態で任されたからこそ、身につくものがあります。いま苦しい中にいる方は、この記事のどれか一つでも試してみてください。私も、そうやって一つずつ覚えていきました。