転職の内定が複数で迷ったら|3社から選んだ判断軸と年収交渉の後悔

内定が3社出ました。嬉しかったのですが、すぐには決められませんでした。

しかも、返事の期限がバラバラでした。1週間の会社、2週間の会社、1ヶ月の会社。一番短い会社から順に、答えを出さなければいけません。

私は電気サブコンの施工管理から転職したとき、約10社に応募して内定3社をもらいました。そして、そこから1社を選びました。

この記事では、3社から1社をどう選んだかを書きます。判断の軸、迷った点、エージェントへの相談で分かったこと、そして年収交渉をしなかった後悔まで、実体験で書きます。

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結論|決断の期限は、会社によって3倍以上違う

先に、一番伝えたいことを書きます。

内定には、返事の期限があります。そして、その長さは会社によってまったく違いました。

私の場合、3社の期限はこうでした。

会社	決断の期限
A社	1週間以内
B社	2週間以内
C社	1ヶ月以内

短・中・長と、きれいに3段階に分かれていました。

この差は、そのままできることの差になります。期限が短ければ、他社の選考を待つことも、年収交渉をすることもできません。

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私が使った6つの判断軸

3社を比べるとき、私はこの6つで考えました。

1. 電気の知識を活かせるか
2. 建築の工程に左右されず、自分のペースで仕事ができるか
3. 残業時間の少なさ
4. 年収
5. 会社の規模(規模が大きく、社歴も長ければ安定していると思っていた)
6. 勤務地

このうち①②③⑥は、転職活動の最初に作った「これだけは嫌なこと」のリストを裏返したものです。軸そのものをどう作ったかは、こちらに書きました。

施工管理からデベロッパーへ転職した話|準備1年・活動2ヶ月の全記録

内定が出た段階では、この軸に優先順位をつける作業になります。すべてを満たす会社は、まずありません。

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迷ったのは「会社の規模」

3社を並べて、最後まで迷ったのがここでした。

3社とも、すべての判断軸を満たしていたわけではありません。それでも、どこも許容範囲内でした。

差がつくとしたら、会社の規模感です。最後はここを決め手にしました。大きいほうが安定していると考えたからです。

その判断は、正しかったか

入社してみて、安定という意味ではその通りでした。

業績は毎年安定していて、倒産の可能性は極端に低いと感じました。経営が揺らぐ不安は、まったくありませんでした。

ただし、私はその会社を3年で辞めています。 理由は安定性ではなく、まったく別の軸でした。

デベロッパーを3年で辞めた理由|設備系コンサルへ2回目の転職記録

つまり、規模と安定を優先した判断そのものは間違っていなかったけれど、見ていなかった軸があった、ということです。

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エージェントへの相談で分かったこと

内定について、エージェントにも相談しました。意見は参考になります。 多くの会社を見てきているので、こちらが知らない情報を持っています。

ただし、ここで知っておきたいことがあります。エージェント会社によって、相談相手の構造が違うのです。

2つの型がある

	A社型	B社型
担当の付き方	会社ごとに担当がつく	転職者に担当1人
内定3社のとき	相談相手は3人	相談相手は1人
強み	その会社を長年担当していて、内部事情に詳しい場合がある	特定の会社に誘導せず、その人に合う会社を一緒に考えてくれる
注意点	自分の担当先に入社してもらうことで報酬を得るため、強引に勧める担当者もいる	会社の内部事情までは知らない場合がある

私が使っていたのはA社型でした。

内定が3社出ていたので、相談相手も3人。それぞれが「うちの会社がいい」と言う状況です。内部事情に詳しいのはありがたいのですが、中立的な意見ではないという前提で聞く必要がありました。

どちらが良い悪いではありません。構造を知っているかどうかで、意見の受け取り方が変わります。

担当者そのものをどう選ぶかは、こちらに書きました。

転職エージェント面談で聞かれたこと|施工管理が「業界に詳しい担当者」を選ぶ方法

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唯一の後悔|年収交渉をしなかった

ここが、この記事で一番伝えたい失敗です。

私は、年収交渉を一切しませんでした。

条件を交渉するという発想がなく、提示された条件をそのまま受けました。いま振り返ると、ダメ元でも交渉すべきだったと思っています。

なぜ交渉すべきだったか

内定が出ている時点で、会社はあなたを採用したいと決めています。 その状態で条件を相談するのは、失礼でも何でもありません。エージェントを通してなら、直接言いにくい話も伝えられます。

交渉しなければ、提示額がそのまま入社後の基準になります。1回の交渉をしなかっただけで、その後の年収がずっと変わる可能性があります。

ただし、できない場合もある

正直に書くと、交渉が通らない場合もあります。ただし私自身は交渉していないので、ここは転職した先輩から聞いた話として書きます。

• 年収交渉に応じない会社がある
• 「日程が空いていない」など、間接的に断られることもある
• エージェント経由でも、話ができなかった例がある

そして最大の制約が、決断の期限です。

冒頭に書いたとおり、A社の期限は1週間でした。期限が1週間しかないと、交渉のやり取りをする時間がほとんどなく、交渉そのものが難しくなります。

期限が2週間以上あれば、交渉はしやすいと思います。逆に1週間しかない会社では、比較も交渉も諦めることになります。

提示された年収を、今の年収とどう比べればいいかも迷うところです。私が内定のときに手取りを見積もった方法と、2回の転職で年収が実際にどう動いたかは、こちらにまとめました。

施工管理の転職で年収は下がる?2回とも下がったのは1年目だけ

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内定が出たら、確認しておきたいこと

まとめると、内定が出た段階でやることは3つです。

そして、判断の軸に優先順位をつけること。すべてを満たす会社はありません。

私は規模と安定を決め手にしました。その判断自体は間違っていなかったと思っています。ただ、交渉しなかったことだけは、いまも後悔しています。

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まとめ|内定は、ゴールではなく分岐点

内定が複数出るのは、転職活動がうまくいっている証拠です。ただ、そこからが本当の判断になります。

• 返事の期限は会社によって1週間〜1ヶ月と違う
• 判断の軸に、優先順位をつける必要がある
• エージェントの意見は、どういう立場から出ているかを踏まえて聞く
• 年収交渉は、ダメ元でもしておく

そもそも内定を複数もらうには、応募の段階から準備が要ります。私は約10社に応募して、書類選考はすべて通過しました。書類の作り方は、こちらにまとめています。

施工管理の職務経歴書|10社の書類選考に通った書き方

複数の内定を比べられる状態を作るには、まず動き出すところからです。自分の経験がどう評価されるのかを聞くだけでも、判断材料が増えます。登録したからといって、転職しなければいけないわけではありません。